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2000年代、本業消滅の危機を壮絶なリストラと新規事業の開拓で乗り越えた富士フイルム。
日本企業の歴史上、最も成功したとも言われる構造改革はよく知られていますが、カリスマ・古森重隆会長が去ったあとも新たな事業を作り、刻々と領域を変化させています。
全世界7万人を超える巨大組織がなぜ、バイオ医薬品、半導体からインスタントカメラまでを同じ価値観で動けるのか。5年目を迎える後藤禎一CEOに様々な角度で質問し、その謎を探ります。
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