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【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界／GAFAはコンサルと無縁／米国の株主は日本の100倍厳しい／保守運用に偏る予算／シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】
Last updated 2024-08-05 07:00:26
動画要約まとめ
- ・ ▼続きはこちらから
- ・ https://bit.ly/3LUFXAx
- ・ ▼アプリでは広告なし、バックグラウンド再生が可能
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- ・ ＜目次＞
- ・ 00:00ダイジェスト
- ・ 01:07日本のプロダクト開発、おかしな常識
- ・ 10:08人に投資することの重要性
- ・ 16:50コンサルへの依存が及ぼす影響
- ・ 22:37シリコンバレー流のプロダクト開発
- ・ 34:39次回予告
- ・ ＜ゲスト＞
- ・ 曽根原春樹｜LinkedIn米国本社シニアプロダクトマネージャー
- ・ シリコンバレーのビック・テックやスタートアップ企業でBtoB・BtoC双方のプロダクトマネジメントを計10年以上経験。Udemyでの講座の受講者は3万人を超える。共著に『プロダクトマネジメントのすべて』など。
- ・ ※発言は個人のものであり、所属企業を代表するものではありません
- ・ ▼関連書籍
- ・ 『生成AI時代のプロダクトマネジメント』
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- ・ ▼Udemyプロダクトマネジメント講座
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- ・ ▼関連動画
- ・ https://youtu.be/qjyo486OZbE
- ・ #生成AI#AI#シリコンバレー#プロダクト#アプリ#LinkedIn#プロダクトマネージャー#倫理観#価値観#失敗#成功#起業#スタートアップ#IT#アメリカ#pivot
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:07 日本のプロダクト開発、おかしな常識
10:08 人に投資することの重要性
16:50 コンサルへの依存が及ぼす影響
22:37 シリコンバレー流のプロダクト開発
34:39 次回予告
＜ゲスト＞
曽根原春樹｜LinkedIn米国本社 シニアプロダクトマネージャー
シリコンバレーのビック・テックやスタートアップ企業でBtoB・BtoC双方のプロダクトマネジメントを計10年以上経験。Udemyでの講座の受講者は3万人を超える。共著に『プロダクトマネジメントのすべて』など。
※発言は個人のものであり、所属企業を代表するものではありません
▼関連書籍
『生成AI時代のプロダクトマネジメント』
https://amzn.to/3V6IxZz
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▼関連動画
https://youtu.be/qjyo486OZbE
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