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今年1月に昭和電工と昭和電工マテリアルズ(旧・日立化成)が統合して生まれた「レゾナック」。
日本型企業を改革し、世界で戦うためにCEOの髙橋秀仁氏が進める3つのポイントとは。
▼レゾナックの詳細はこちら
https://bit.ly/3MZMScA
<目次>
00:00 ダイジェスト
03:05 変革が進む現場を取材
04:45 CEO髙橋が考える変革のポイント
05:20 改革のヒント①ポートフォリオを見定めろ
08:52 変革に必要な「共創」
10:54 改革のヒント②社員同士、競合他社とも「共創」せよ
12:29 「共創」とオープンイノベーション
16:56 自社内の「共創」を加速せよ
19:16 社内共創を進める“切り札”
23:25 共創のカギは「放牧」にあり
25:30 改革のヒント③人材育成にすべてをかけろ
27:56 パーパス・バリューを浸透させよ
29:26 CHROの役割
31:17 真の人的資本経営を実現させよ
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【夢と喧嘩を売っている】レゾナック社長 髙橋秀仁が目指す日本型合理主義経営/GE出身社長が進めるスピード改革/飲み会をあなどるなかれ/26,000人のベンチャー企業を創る
https://youtu.be/bGM4VlBZjQM
#半導体 #レゾナック #企業経営 #企業改革 #ドキュメンタリー