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【ユニクロ流、リーダーの育て方】塚越社長の育ち方/「大きな服」を着せる/25歳ピーク説/1年50人を選抜/利益責任50%、育成責任50%/敗者復活も日常茶飯事/ユニクロから学べること/ポスト柳井体制

Last updated 2025-10-05 09:00:31

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▼前編はこちら https://youtu.be/oDWl1jetHZw <ゲスト> 宇佐美潤祐 | UNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブン合同会社CEO 1985年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。 BCGでのパートナーやシグマクシスを経て、ファーストリテイリングの経営者育成機関FRMIC担当役員に。その後アクセンチュアの責任者を経て現職。 ▼参考書籍 『ユニクロの戦略』 https://amzn.to/4h3zFx9 ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています 『経営者になるためのノート』 https://amzn.to/48e7Pfo ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています <目次> 00:00 ダイジェスト 08:05 失敗を許容し、何度でも再挑戦させる文化 14:12 なぜユニクロだけが勝ち続けるのか? 20:36 チーム経営の課題 サムネイル 写真:iStock #ユニクロ #ファーストリテイリング #柳井正 #人材育成 #人事 #経営者 #PBR #ビジネス #pivot